O papel do líder nas empresas: o que o atual cenário representa para eles?

O mundo corporativo está, a todo o momento, se transformando e como conseqüência mudando a forma de os líderes gerirem suas equipes.

Na busca de conteúdos interessantes sobre este assunto, encontramos a Revista VOCÊ S/A de dezembro de 2012, cuja reportagem de capa é “O chefe em crise”, o que nos despertou muita curiosidade e interesse diante das grandes demandas das organizações por respostas às suas lideranças. O tema desperta muitas questões, dúvidas e contradições de visão. Merece reflexão...

A partir das questões despertadas na leitura do texto, resolvemos fazer algumas conexões que permitam a você uma leitura dinâmica dos principais pontos do artigo. Desejamos que a jornada seja agradável e desperte em você o interesse em continuar se desenvolvendo no caminho do autoconhecimento e da heteropercepção.

 Liderar nunca foi tão difícil: Com a nova dinâmica dos mercados interno e externo, suas mudanças cada vez mais rápidas e interdependentes, e o perfil dos colaboradores mais informados e críticos, faz com que seja colocada em xeque constantemente a forma de liderança dos gestores, que têm que se adaptar e ter “jogo de cintura” para lidar com essas adversidades e ao mesmo tempo ter bons resultados.

 Empoderamento das equipes: A aproximação do nível de poder de decisão dos subordinados ao do gestor faz com que o líder tenha que tomar decisões mais coerentes, pois os subordinados estão cada vez mais bem formados e informados, por isso o modelo de comando e controle não tem eficácia nos dias atuais, já que o poder do time sobrepõe uma figura centralizadora de tomada de decisões e já não aceita mais este tipo de liderança, principalmente os jovens, que exigem que seus líderes exerçam o papel de facilitadores e que abram caminho para carreiras e oportunidades.

O poder das redes sociais: As mídias sociais são hoje um dos principais meios de comunicação entre as pessoas, que no passado não muito distante, se encontravam nas praças públicas para conversar, e que hoje se utilizam destas “praças virtuais” para trocarem informações, bater um papo, se divertir e se relacionar.  As trocas de informações nestas mídias são constantes, onde existem canais, redes sociais e sites específicos para o mundo colaborativo. Isso faz com que a busca por oportunidades profissionais, sejam mais fácil de aparecer, e  que o profissional crie independência, ou fique menos dependente de seu superior hierárquico.

O chefe hoje é uma pessoa ansiosa e angustiada: Isto acontece devido ao mercado volátil e a alta demanda por respostas rápidas tanto do nível superior, quando inferior. Apesar de por vezes, ter um salário mais protuberante e tornar a vida mais fácil, o líder tem que lidar com a pressão por resultados, o que pode lhe causar patologias derivadas destas exigências psicológicas.

Credibilidade e confiança: Devido às pressões vindas de todos os lados, os chefes têm cada vez mais dificuldades de administrar estas variáveis, o que reflete diretamente na relação de credibilidade e confiança de seus subordinados, que com o passar dos anos estão cada vez mais pondo em prova a capacidade de seus líderes e mais descrentes com relação a sua gestão. Devido a pressão de metas cada vez mais audaciosas a relação entre chefe e subordinado está mais delicada. É como se o gestor visse no funcionário apenas um meio para conseguir seu bônus. Sob esse regime de trabalho, em pouco tempo o funcionário fica desmotivado.

Perfil do líder atual:

a)    Uma nova atitude – como as mudanças de cenários, as mudanças nas atitudes também devem acontecer, para que o líder se mantenha ativo e produtivo.

b)    Sem maturidade – Pela alta demanda, fluxo de informações e mudanças constantes as promoções estão sendo mais rápidas, o que propicia a falta de maturidade dos líderes que não passaram por alguns estágios de maturação psicológica e profissional. Por efeito, esta falta de maturidade do líder gera imaturidade nas equipes.

c)       Falta treino – pela falta de maturidade evidenciada anteriormente, também não teve a oportunidade de utilizar corretamente ferramentas de gestão e relacionamento com a equipe. Os programas de treinamento, em sua maioria são fracos ou insuficientes, e não preparam o líder como necessário.  Apesar do investimento das empresas, estes treinamentos tem se mostrado ineficazes devido a sua metodologia ultrapassada e não associada a técnicas de coaching e modelagem de comportamentos (individuais e de grupos).

 

Conclusão:

A transformação do líder é essencial para a manutenção dos resultados, das relações humanas, na interação com a sociedade e no desenvolvimento de novos caminhos. Mas não é apenas ele quem deve ser trabalhado e desenvolvido. As relações são sistêmicas, interligadas e interdependentes, portanto o trabalho dever ser feito com a equipe na sua totalidade, pois desenvolver o líder e esquecer o resto é como plantar uma árvore produtiva em terreno árido. Além do líder e sua equipe, a empresa precisa adaptar sua estrutura, tornar a gestão mais participativa, diminuindo, ou até mesmo extinguindo as relações de autoritarismo nas relações, tornando mais próximo a relação entre líder e liderados.

A questão é: Em que ponto estamos desta transição? Como estão as relações na sua empresas? Qual o nível de preparo das equipes para as mudanças no cenário em que estão inseridas?

Fica o convite à reflexão! Onde sua organização se encontra hoje em relação a esse cenário? Quais os desafios de sua Gestão de Pessoas hoje? Onde você deseja chegar amanhã? Vamos juntos, afinal Juntos Somos Soluções!

Rodrigo Scodro Bonfim – Consultor

Time Addção Desenvolvimento de pessoas

A reportagem completa da Revista VOCÊ S/A, você encontra no link:

  http://exame.abril.com.br/revista-voce-sa/edicoes/174/noticias/o-chefe-em-crise?page=1